Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом"

English version




Корпоративная система управления рисками


 РОСАТОМ » Информация о Корпорации » Риск-менеджмент » Корпоративная система управления рисками



Процесс формирования корпоративной системы управления рисками (КСУР) в Корпорации и ее организациях начался в 2010 году.

Основные направления развития КСУР в соответствии с Политикой управления рисками:

  • развитие организационной структуры КСУР,
  • интеграция с бизнес-процессами,
  • развитие методологии КСУР,
  • развитие знаний и компетенций участников КСУР.

Рис. Организационная модель корпоративной системы управления рисками

Рис. Интеграция КСУР с процессами планирования

Цель интеграции КСУР с бизнес-процессами

  • регулярное выявление и переоценка рисков при формировании планов,
  • установление приемлемых отклонений от целей на разных горизонтах планирования,
  • своевременное формирование планов по управлению рисками с распределением ответственности,
  • регулярный мониторинг влияния рисков (соблюдение границ готовности) и показателей, характеризующих риски, для реализации компенсирующих мероприятий.




Предыдущая
страница
 
Следующая
страница