Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом"

English version




Машиностроительный дивизион


 РОСАТОМ » Реализация стратегии » Эффективное обеспечение экономики РФ электроэнергией, производимой АЭС » Машиностроительный дивизион



2.5.3.1. Стратегические цели дивизиона

Головной компанией Машиностроительного дивизиона является ОАО «Атомэнергомаш» (ОАО «АЭМ»). ОАО «АЭМ» является поставщиком ключевого оборудования для нужд Госкорпорации «Росатом» при строительстве объектов атомной генерации, обеспечивая ее планы по достижению лидирующих позиций на мировом рынке ядерных технологий.

В 2013 году ОАО «АЭМ» актуализировал стратегию на период до 2030 года, предполагающую трансформацию дивизиона в высокотехнологичный диверсифицированный холдинг, конкурентоспособный на глобальном рынке и устойчивый в долгосрочной перспективе.

Стратегическое видение Машиностроительного дивизиона:

  • гарантирующий комплектный поставщик основного оборудования АЭС,
  • ключевой игрок с устойчивыми позициями на рынках неатомного энергетического машиностроения,
  • эффективный производитель и поставщик конкурентоспособных решений.

Перед дивизионом поставлены стратегические задачи, решение которых будет способствовать росту конкурентоспособности Госкорпорации «Росатом»:

  • расширение присутствия в смежных секторах;
  • международное сотрудничество и кооперация с мировыми лидерами;
  • глобализация операций;
  • расширение перечня услуг, предлагаемых до, во время и после продажи продукции;
  • повышение эффективности производственной деятельности за счет реализации программ снижения издержек, технологического развития и НИОКР, направленных на внедрение передовых и высокоэффективных процессов проектирования и производства;
  • реализация программ по повышению качества продукции и развитию персонала.

Долгосрочные целевые показатели стратегии ОАО «Атомэнергомаш»

Показатель Значение к 2030 году, %
Доля в российской отрасли энергетического машиностроения 50
Доля выручки от неатомных секторов 50
Доля выручки, формируемая от зарубежных операций 25

Бизнес-модель дивизиона размещена в годовом отчете ОАО «Атомэнергомаш» за 2013 год.

2.5.3.2. Результаты 2013 года

Основные производственные результаты:

  • велись поставки оборудования для Ленинградской АЭС-2 (энергоблоки № 1, 2), Белорусской АЭС (энергоблок № 1), Ростовской АЭС (энергоблок № 3), Нововоронежской АЭС-2 (энергоблоки № 1, 2);
  • СП «Альстом-Атомэнергомаш» приняло решение о размещении производства оборудования машинного зала по французской технологии Arabelle на мощностях Волгодонского филиала «АЭМ-Технологии» «Атоммаш», благодаря чему Машиностроительный дивизион стал одним из немногих комплексных поставщиков в мире, способным производить оборудование сразу 2 островов АЭС – реакторного и машинного;
  • в рамках реализации проекта реакторной установки ВВЭР-ТОИ на предприятии ПАО «Энергомашспецсталь» впервые выплавлен уникальный слиток весом 415 т, предназначенный для изготовления удлиненной обечайки активной зоны корпуса реактора ВВЭР-ТОИ;
  • завершена модернизация ПАО «Энергомашспецсталь», что позволило создать предприятие, способное производить всю номенклатуру ключевых заготовок для АЭС;
  • завершена модернизация ЗАО «Петрозаводскмаш», в результате которой создано новое производство корпусов парогенераторов (полный цикл) и корпусов главных циркуляционных насосов для АЭС. Освоена новая продукция – транспортно-упаковочный комплект ТУК-146, предназначенный для транспортировки и хранения отработавшего ядерного топлива реакторов типа ВВЭР-1000/1200;
  • в ОАО НПО «ЦНИИТМАШ» начал работу центр современных автоматизированных сварочных технологий;
  • в хозяйственный оборот введены 25 РИД, охраняемых в режиме ноу-хау (включая лицензионные договоры).

Выполнение производственных планов по дивизиону в целом в 2013 году составило 97,4 %. Подробнее см. годовой отчет ОАО «Атомэнергомаш» за 2013 год.

Производительность труда в ОАО «АЭМ» составила 98,3 % относительно планового значения на отчетный период (КПЭ 2013 года).

Обеспечение безопасности использования атомной энергии и безопасности обращения с ядерными материалами

На ОАО «ОКБ «ГИДРОПРЕСС» принято решение о выводе из эксплуатации семикассетного стенда низкого давления в связи с отсутствием объемов экспериментальных работ. Проводятся работы по комплексному инженерному и радиационному обследованию стенда, разработка программы по выводу стенда из эксплуатации. Кроме того, проведены мероприятия по передаче имеющихся на предприятии РАО в ФГУП «Радон» на комплекс работ по перевозке, переработке, кондиционированию, размещению на временное хранению с целью последующей передачи Национальному оператору.

В ОАО «ОКБМ Африкантов» в 2013 году в рамках подготовки проекта модернизации стендовой базы начаты работы по созданию системы структурированного мониторинга инженерных систем комплекса критических стендов. В центральную комиссию по консолидации и конверсии ядерных материалов Госкорпорации «Росатом» направлено экспертное заключение «О наличии невостребованных ядерных материалов», по рассмотрении которого принято решение передать указанные материалы в ФГУП «НИИ НПО «Луч». Кроме того, ФГУП «РосРАО» приняло от ОАО «ОКБМ Африкантов» на долговременное хранение два отработавших закрытых радионуклидных источника.

Повышение эффективности деятельности

Основными направлениями развития дивизиона, обеспечивающими повышение эффективности деятельности Корпорации и глобальной конкурентоспособности, являются реализация Комплексной программы повышения эффективности и внедрение Производственной системы «Росатом».

Результаты Производственной системы «Росатом»

Ключевые результаты ПСР за 2013 год:

  • сокращено время процесса изготовления чехлов привода системы управления и защиты шаговым электромагнитным приводом на ОАО ОКБ «Гидропресс» на 22 %,
  • сокращено время переналадки оборудования на ОАО «Арако» на 71 %,
  • сокращен уровень несоответствий на ОАО «ПЗМ» при приварке патрубков на 75 %,
  • сокращено время подготовки технико-коммерческих предложений на ОАО «ИК ЗИОМАР» на 57 %.

В 2013 году 9 проектов ПСР было направлено на снижение объемов незавершенного производства. В результате их реализации незавершенное производство по отдельным направлениям производства снижено от 10 до 40 %.

Экономический эффект реализации проектов ПСР в 2013 году составил 26,3 млн рублей.

Количество проектов ПСР на предприятиях дивизиона

Повышение энергоэффективности

В дивизионе реализуется проект «Энергосбережение и повышение энергоэффективности».

Экономия энергоресурсов на предприятиях дивизиона (гДж)

Показатель План 2013 Факт 2013 2012 2011 План 2014
Экономия энергоресурсов 712 752 772 099 787 302 584 581 819 665

Согласно проекту целью на 2013 год было снижение потребления энергоресурсов на 20 % от объема, фактически потребленного в 2009 году. Предприятиями достигнуто снижение потребления на 22,9 %, в основном за счет малозатратных организационных мероприятий, а также мероприятий, проходящих по программам технического перевооружения и капитальных ремонтов. На 2014 год планируется экономия энергоресурсов в размере 23 % от объема, фактически потребленного в 2009 году.

2.5.3.3. Планы на 2014 год и на среднесрочную перспективу

  • проведение технологического аудита предприятий Машиностроительного дивизиона в 2014 году;
  • дальнейшая реализация Программы повышения энергоэффективности, запланированной на 2010–2015 гг.;
  • проведение повторного энергетического аудита для разработки Программы повышения энергоэффективности на период 2016–2020 гг. не позднее 2015 года;
  • реализация программы ПСР на предприятиях дивизиона;
  • к 2020 году планируется увеличение выручки по традиционным рынкам почти в два, а по новым рынкам – в три раза;
  • к 2030 году прогнозируется кратный рост рентабельности по EBITDA и увеличение производительности в три раза;
  • к 2020 году доля затрат на НИОКР в выручке планируется на уровне 4,48 %.




Предыдущая
страница
 
Следующая
страница