Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом"

English version




Капитальное строительство и инжиниринговая деятельность


 РОСАТОМ » Реализация стратегии » Эффективное обеспечение экономики РФ электроэнергией, производимой АЭС » Капитальное строительство и инжиниринговая деятельность



Деятельность Госкорпорации «Росатом» в области капитального строительства и инжиниринга и АЭС направлена на достижение стратегических целей Корпорации, призванных обеспечить энергетическую независимость и гарантированное энергоснабжение населения и экономики России, а также конкурентоспособность проектов серийного сооружения энергоблоков АЭС.

Конкурентным преимуществом российского инжиниринга является распространение лучшей практики на всех участников рынка проектирования и сооружения объектов ядерной энергетики, что проявляется в создании типового контракта на полный цикл выполнения предпроектных и проектных работ и типового Engineering Procurement Construction Management – контракта на сооружение энергоблока. EPCM-проекты включают инжиниринг, поставки, строительство и управление проектом.

2.5.5.1. Результаты 2013 года

По состоянию на 31.12.2013 в Российской Федерации в стадии проектирования и строительства находилось 9 энергоблоков на 5 площадках АЭС. В 2013 году велось строительство девяти энергоблоков, выполнялись работы по достройке энергоблока № 4 Белоярской АЭС.

В ближайшие пять лет Госкорпорация «Росатом» планирует построить и запустить девять энергоблоков АЭС, в том числе завершить строительство и ввести в эксплуатацию три энергоблока в 2014 году.

Финансирование строительства АЭС

Строительную деятельность Госкорпорации «Росатом» осуществляет ОАО «Концерн Росэнергоатом» (Концерн). Финансирование инвестиционной деятельности осуществляется за счет собственных средств Концерна, средств федерального бюджета (имущественного взноса ОАО «Атомэнергопром»), а также при необходимости привлеченных кредитных ресурсов. Фактический объем финансовых средств, направленных на инвестиционную деятельность в форме капитальных вложений, составил 205,1 млрд рублей, или 100,8 % от планового показателя, в том числе объем средств имущественного взноса ОАО «Атомэнергопром» составил 58,1 млрд рублей – 100 % от плана. Также своевременно открыто предварительное финансирование на 2014 год.

Повышение эффективности деятельности в области капитального строительства

  • впервые составлен сводный план капитальных вложений Госкорпорации «Росатом» (239 млрд руб. без НДС на 2014 год);
  • утверждена Единая отраслевая политика управления капитальными вложениями в организациях Корпорации;
  • стартовала отраслевая программа мотивации на снижение стоимости и сроков реализации инвестиционно-строительных проектов;
  • утверждена Отраслевая сметно-нормативная база Госкорпорации «Росатом», которая содержит ~ 127 тысяч позиций.

Внедрение современных информационных технологий при строительстве АЭС

С целью развития компетенций в сегменте сооружения объектов атомной и тепловой энергетики в 2013 году начата реализация проекта по адаптации системы управления проектами Multi-D.

Технология Multi-D позволяет на основе 3D-модели объекта проводить детальное моделирование процессов строительства и монтажа, оптимизировать сооружение АЭС на этапе подготовки к производству, анализировать различные сценарии использования ресурсов и при необходимости вносить изменения в 3D-модель для ее оптимизации. Multi-D модель состоит из пространственной интеллектуальной модели объекта, включающей в себя чертежи и трехмерную визуализацию; графика производства работ, основанного на нормативах выработки; информации о физических объемах. Предел детализации Multi-D модели соответствует календарно-сетевым графикам четвертого уровня. Технология планирования СМР, основанная на этом графике, применяется поэтапно к отметкам, помещениям и монтажным зонам.

Объединенный график сооружения

В 2013 году начаты работы по созданию объединенного графика сооружения. Разработан стандарт предприятия, определяющий порядок разработки и сопровождения объединенных календарно-сетевых графиков сложных инженерных объектов. Задачей объединенного графика является облегчение доступности информации для руководителя проекта по любой из стадий (проектирование, поставка, сооружение).

Объединенный календарно-сетевой график совмещает графики проектирования, комплектации и сооружения. Детальные графики разработки проектно-сметной документации, закупки и поставок не представлены в объединенном графике в явном виде. Информация о стадии реализации пунктов данных графиков поступает в календарно-сетевой график из информационной системы управления проектированием и системы управления закупками и поставками оборудования и материалов.

2.5.5.2. Планы на 2014 год и среднесрочную перспективу

  • внедрение информационной системы, позволяющей автоматизировать долгосрочную инвестиционную программу в ОАО «Концерн Росэнергоатом» и его филиалах, и информационной системы управления процессом выполнения федеральной адресной инвестиционной программы;
  • создание отраслевого корпоративного инжинирингового центра;
  • запуск проекта по формированию базы знаний в области управления капитальными вложениями;
  • создание корпоративной системы обучения специалистов комплекса капитального строительства атомной отрасли;
  • либерализация входа внешних подрядчиков на рынок по сооружению АЭС.




Предыдущая
страница
 
Следующая
страница