Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом"

English version




Риск-менеджмент


 РОСАТОМ » Информация о Корпорации » Риск-менеджмент



Татьяна Фокина
Начальник Отдела управления рисками

– Какие риски были в 2013 году наиболее значимыми для достижения стратегических целей Госкорпорации «Росатом» и какие меры принимались по их снижению? Как бы Вы оценили эффективность риск-менеджмента в отчетном году?

– Среди наиболее значимых рисков – риски рынка товаров и услуг ядерного топливного цикла, обусловленные стагнацией спроса и тренда на снижение цен. Влияние рисков в отчетном году в значительной степени нивелировано заключением долгосрочных контрактов с использованием различных механизмов ценообразования.

Эффективность риск-менеджмента организации оценивается по результатам ее деятельности. В отчетном году установленные параметры готовности к рискам были соблюдены, поставленные цели достигнуты. Но систему управления рисками необходимо постоянно развивать и повышать ее эффективность, иначе она просто может в определенный момент уже не соответствовать требованиям как внешней, так и внутренней среды. И чем раньше начинается работа по управлению рисками, тем выше эффект от соответствующих мероприятий, поэтому так важно внедрение процедур выявления и оценки рисков в рабочие процессы на этапах планирования.

– Какие риски могут повлиять на реализацию стратегических целей и устойчивость бизнес-процессов Госкорпорации «Росатом» в долгосрочном периоде?

– Стратегия Госкорпорации «Росатом» в долгосрочной перспективе связана с международной деятельностью. Поэтому наиболее серьезными рисками являются международные политические и регуляторные риски.

– Что, на Ваш взгляд, необходимо совершенствовать в корпоративной системе управления рисками и каковы основные приоритеты работ на ближайшую и среднесрочную перспективу?

– Основными направлениями работы на ближайшие годы является завершение выстраивания организационной структуры КСУР и развитие процессов управления рисками в дивизионах Росатома.

Также планируется совершенствование системы мониторинга, в том числе интеграция показателей, характеризующих риски в систему отчетности. Это повысит качество мониторинга рисков и позволит своевременно корректировать подходы к их управлению.





Предыдущая
страница
 
Следующая
страница