Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом"

English version




Приложение 5. Процесс определения существенности информации, раскрываемой в Отчете


 РОСАТОМ » Приложения » Приложение 5. Процесс определения существенности информации, раскрываемой в Отчете



Госкорпорация «Росатом» традиционно уделяет большое внимание процессу определения существенности информации для раскрытия в отчетах. Каждый год в диалоге топ-менеджмента и представителей основных заинтересованных сторон определяются приоритетные темы отчета. Подготовка отчета за 2013 год впервые велась в соответствии с требованиями вышедших в 2013 году новых международных стандартов отчетности: Руководством GRI (G4) и Стандартом <ИО>. Определение существенных аспектов (тем) для раскрытия в отчете является базовым для обоих стандартов.

Корпорация использовала следующую пошаговую процедуру определения существенности информации:

  • подготовка рабочей группой списка значимых аспектов деятельности Госкорпорации «Росатом»;
  • приоритизация значимых аспектов (анкетирование с целью оценки существенности каждого из предложенных аспектов) топ-менеджментом Корпорации, в том числе членами Комитета по публичной отчетности, и представителями основных стейкхолдерских групп;
  • формирование по итогам «двойного фильтра» итогового перечня существенных аспектов для раскрытия в Отчете.

В результате составлена ранговая карта существенных аспектов (тем) для раскрытия в Отчете. Решение о включении в Отчет тех или иных показателей результативности Руководства GRI (G4) и стандарта Публичной годовой отчетности Госкорпорации «Росатом» принималось исходя из существенности аспектов, к которым этим показатели относятся.

За счет выделения существенных аспектов значительно сокращен объем печатной версии Отчета по сравнению с предыдущими отчетами. Дополнительная информация вынесена в электронную версию Отчета, размещенную на сайте Корпорации, на что указывают соответствующие ссылки в тексте.

Табл. Ранговая карта существенных аспектов (тем) для раскрытия в Отчете
(составлена на основе оценок заинтересованных сторон и менеджмента Корпорации)

Высокая существенность

(средние оценки менеджеров и СХ больше или равны 7,25)

Средняя существенность

(средние оценки менеджеров и СХ больше или равны 6,50)

Пограничная существенность

(средние оценки менеджеров и СХ больше или равны 6,00)

Низкая существенность

(средняя оценка менеджеров и СХ меньше 6,00)

Обеспечение ядерной и радиационной безопасности Противодействие коррупции Управление жизненным циклом ЯТЦ и АЭС Вклад Корпорации в развитие регионов
Деятельность на зарубежных рынках Реализация проектов, связанных с созданием новой технологической платформы Управление устойчивым развитием в контексте стратегии Программа инновационного развития и технологической модернизации
Радиационное воздействие на окружающую среду (в т. ч. биоразнообразие) Реализация экологической политики (включая мероприятия и расходы на охрану окружающей среды) Влияние деятельности на местные сообщества (включая социальные программы и благотворительность) Процедуры внутреннего контроля и аудита
Инвестиционная программа Реализация стратегических инициатив Корпоративное управление (в т. ч. совершенствование механизмов) Обеспечение производственной безопасности персонала
Финансово-экономические результаты* Операционная деятельность дивизионов Соответствие законодательным нормам Политика в области закупок
Деятельность ЯОК и Атомфлота Проектирование и управление сооружением АЭС Развитие ЗАТО Функционирование корпоративной системы управления рисками
Диверсификация и развитие перспективных сегментов бизнеса Присутствие на рынках ядерных товаров и услуг. Перспективы развития этих рынков Система управления знаниями Росатома Защита объектов интеллектуальной собственности
Обращение с РАО и ОЯТ Обеспечение кредитоспособности в средне- и долгосрочном периоде Промышленные отходы и сточные воды Социальное обеспечение сотрудников
Реализация государственных полномочий Соответствие национальным и международным экологическим и техническим стандартам Выполнение международных соглашений РФ в области атомной энергетики Система мотивации сотрудников
Решение проблемы «ядерного наследия» Ключевые возможности и риски для реализации стратегии Развитие взаимоотношений с поставщиками, потребителями и партнерами Противодействие недобросовестной конкуренции
Процесс создания стоимости (включая бизнес-модель и капиталы) Комплексное повышение эффективности деятельности предприятий (включая ПСР и энергоэффективность) Система оплаты труда Взаимодействие с вузами (работа с кадровым потенциалом)
  Обращение с нарушенными и загрязненными территориями Регулирование деятельности со стороны государственных органов Управление карьерой и эффективностью персонала
  Реализация социальной политики Использование водных ресурсов Информационная безопасность
  Реализации международных проектов в области научно-инновационной деятельности    
  Требования к качеству продукции    
  Выбросы вредных веществ в атмосферу    
* Цветом выделены аспекты, соответствующие аспектам устойчивого развития Руководства GRI (G4).




Предыдущая
страница
 
Следующая
страница